「この働き方をずっと続けられるだろうか？」、ふとそう感じたことはありませんか？ 『70％で働く』の著者の佐野創太さんは、介護離職とこれまで1500人以上のキャリア相談を担当した経験から、「仕事と生活、どっちをとるか！？」の2択ではなく、どちらも大切にしながら心地よく働く選択肢を見いだしました。今回は、70％で働く意義について、本書から一部抜粋し、お届けします。
あの名企業は、普段から工場を7割稼働にしている
突然ですが、コロナ禍で品薄になったもの、覚えていますか？
マスク、消毒液、トイレットペーパー……あっという間に店頭から消え、ネットでは高額転売が問題になりました。
そんな状況で、とくに注目された企業があります。
アイリスオーヤマです。
アイリスオーヤマは、東北地方を拠点に置き、家電や収納用品、寝具、園芸、ペット用品などを幅広く手がける生活用品メーカーで、従業員は6000人を超えます。
2020年春、誰もが不安と混乱の中にいたとき、同社は他社に先駆けてマスクの増産を決断。すぐに全国のドラッグストアやホームセンターにマスクを届け、「マスクがこんなに早く手に入るなんて」と驚きの声が上がりました。
なぜそんなことが可能だったのか。
その理由は、普段から工場を「7割稼働」に抑えていたからです。
なぜ7割に抑えているのでしょうか。
フル稼働したほうが売り上げも最大化できそうです。
アイリスオーヤマは言います。
市場は泡風呂のように、あちらで勃興したり、そしてしばらくすると市場が突然消えたりする。泡が見えてから、一から準備しても遅いのです。─『いかなる時代環境でも利益を生み出す仕組み』p118
つまり、常に3割の余力を残すことで、非常事態やチャンスにすぐ対応できる状態をつくっていたのです。
「必要なときに全力を出せるように準備しておく」、戦略的な70％稼働です。
「常に100％」＝「常に非常事態」
ここで思い出したのは、キャリア相談者のBさんのやりとりでした。
「転職したい会社があったんです。でも、そのとき忙しすぎて書類すら出せなくて。
ピンチに陥ったとき、“もうこれ以上どうにもならん”ってなって、動けなかった」
どちらも悩みの根っこは同じです。
「常に100％」だと、チャンスもピンチもつかめません。
能力や意欲があっても、余力がないと、次の一歩を踏み出せなくなるからです。
ただそれだけで、見送ってしまうチャンス、こじらせてしまうピンチが、私たちには山ほどあります。
毎日全力を出しきって、ギリギリで働いていると、常に「非常事態」状態です。
非常事態が常態化すると、チャンスやピンチに気づけず、動けなくなることも。
だからこそ、働き方も「戦略的に70％」にすることが大切です。
「常に100％」ではなく、いつチャンスやピンチが来ても対応できる余力を残す。
これが、未来のピンチやチャンスへの準備であり、長く続けられる働き方です。
全力で走るのは、短期的に頑張る働き方。すぐに疲れて、長くは続きません。
一方、戦略的70％は、長期的にチャンスをつかみ、安心して続けられる働き方。
「今日の全力」をここぞという時に使えるようにするために、戦略的に「余力を残す」という考え方です。
佐野創太著／日経BP／1870円（税込み）