内容紹介

『戦略の原点』に続くテキサス大学流ＭＢＡシリーズの第二弾。前著と同様、ＭＢＡレベル、つまりやさしい解説でケーススタディをたっぶり紹介しながら、組織の戦略的意思決定についての勘所をコンパクトに解説する。

本書のハイライトは、意思決定にみられる「病」の分析。
（１）決められない（優柔不断）、
（２）決め急ぎ（拙速による失敗）、
（３）決めただけ（決定しても実行されない）、
（４）決めっぱなし（意思決定の見直しがなされない）、
（５）決めすぎ（実行途中で次々と変更される）
を取り上げ、それぞれの「病」の背景を詳しく解説する。

さらに、意思決定の理論的枠組みと組織の意思決定力を高めるための方法についても詳しく説明されている。
世界的にデフレからインフレへと大きく潮流が動くなか、経営意思決定を再考するのにふさわしい１冊。