内容紹介
プレイヤーとマネジャーの違いは「部下育成」。プレイヤーとして一流の成果をあげてマネジャーに昇進しても、マネジメントの原理原則を学ばず、
見よう見真似で我流マネジメントでは、成果や大きな成長は期待できない。
現場で自ら采配を振るう「課長クラス」。単にマネジメント手法に長けているだけでなく、部下をまとめ、
方針を打ち出し、志気を盛り上げるリーダーたるには何をすればいいのか、どんな才能を磨けばいいのか。
課長の人数だけ、部下育成の課題は存在する。喫緊の課題、育成は何を学び修得すればよいのか、
この1冊で部下育成とチーム作りの要諦が分かるよう徹底解説する。