内容紹介

「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです。」
京セラ躍進、JAL復活を支えたコンパ経営

アメーバ経営とフィロソフィ経営は、コンパなくして成り立たなかった。独自の飲み会の全貌を初公開！

京セラ本社ビルの１２階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど１００枚。
無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ１００畳敷の大広間を初めて訪れた人は、
異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この
畳部屋で何をしているのでしょうか。

　それは「コンパ」です。

今から約５０年前－－。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱え
ていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとま
らないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲
み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み
会が、京セラの発展を下支えしました。

「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」－－。

稲盛氏は従業員にそう語りかけ、社内の和室や居酒屋でしょっちゅう酒を酌み交わしました。
忘年会シーズンの１２月ともなると毎日のように、たとえ風邪で高熱が出ても、注射を打って
コンパに出かけたのです。

　コンパを導入すれば、経営者が変わります。
　コンパを導入すれば、従業員が火の玉のように団結します。
　コンパを導入すれば、会社の業績が大きく伸びます。

コンパがなければ、稲盛経営の代名詞とされるアメーバ経営もフィロソフィ経営も成
り立ちません。これまで解明されずにいた稲盛経営の深部にもぐり、コンパ経営を解き
明かしたのが本書です。企業の経営者はもちろん、あらゆる組織のリーダーに必見の
究極の飲み会ノウハウが詰まっています。

主な内容


第1章　稲盛流コンパとは何か
第2章　稲盛流コンパの七奥義
第3章　稲盛流コンパに密着する
第4章　コンパが私を変えてくれた
第5章　コンパ導入時の悩みを解決

※詳細は目次をご覧ください