内容紹介

ジャック・ウェルチは、1981年GEの会長兼CEOに就任して以来18年で、売り上げを4.5倍に、純利益を7倍にしたにもかかわらず、従業員は3分の2に減らした。「選択と集中」という、ウェルチのリーダーシップの本質を、簡潔に説き明かす。

おすすめポイント

ジャック・ウェルチは、1981年GEの会長兼CEOに就任して以来18年で、売り上げを4.5倍に、純利益を7倍にしたにもかかわらず、従業員は3分の2に減らした。「選択と集中」という、ウェルチのリーダーシップの本質を、簡潔に説き明かす。