内容紹介
新規事業が失敗するのは、仮説のマネジメントがうまくいかないからだ。アイデアの評価法、目標設定の仕方、社内人材の選び方などを具体的に解説する。「ＢＭＯ法」「逆損益計算書」など、使えるツールが満載の１冊。おすすめポイント
新規事業が失敗するのは、仮説のマネジメントがうまくいかないからだ。アイデアの評価法、目標設定の仕方、社内人材の選び方などを具体的に解説する。「ＢＭＯ法」「逆損益計算書」など、使えるツールが満載の１冊。企業が新規事業を立ち上げる際、陥りやすい過ちをケースに基づいて詳細に分析し、成功するためのマネジメント手法を紹介。