内容紹介
1970年代以降、50年間の発言からその哲学を読み解く集大成版
日経ビジネス・日経トップリーダーの編集長インタビュー等19本
私たちメディアはどんな質問を投げ、稲盛和夫はそれにどう答えたか。
≪目次≫
◆まえがき
◆1970年代
素人こそ技術開発の担い手
素人だから新技術を生み出す
「税金なんかアホらし」では伸びぬ
節約は創業時から
自分の変節に注意したい
株価日本一はしんどいという気持ち
スケール小さいサラリーマン経営者
中堅幹部は報われずかわいそう
◆1980年代
魂の声に従い、価値観の大転換を
採算一点張りは間違っている
釈明したかったが「忍の一字」で
両側が絶壁の尾根を歩いてきた
共感してもらうには建て前が必要
◆1990年代
トップの意志と人格が社員動かす
世界に媚びたら国際化できない
価値を生むのは中小経営者
権謀術数では事業は成功しない
経営には思想や哲学の共有が必須
トヨタイズムは合わない
資本主義の根底に倫理あり
良きことから利潤が生まれる
会社には週１回出勤する
欧米流資本主義とは違う
迫られた創造的社風
弱肉強食の中の厳粛な論理
企業の価値を静的に見るな
ベンチャー創出は進歩の指標
孫氏の買収法は論理的だが…
出てきてほしい人が出ない
民間も倫理の再構築を
◆2000年代
理念と闘争心を持て
不祥事は企業哲学の反映
安定性が最も重要
無私の人こそリーダーに
大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ
貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め
豊かさの代償に失った謙虚さ
必要とされることが企業価値
国益論さえ見直す勇気を
哲学なき企業は去るのみ
弱肉強食ではなく適者生存
小さな傷が崩壊につながる
エリートほど利己的になる
市場の変動を言い訳にするな
門外不出のアメーバ経営公開
自分の分身がどうしても欲しかった。
アメーバ経営は人を育てる
経営者の本質は社会のために身を捧げること
エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す
◆対談
不況に耐え、次の一手を
稲盛和夫氏［京セラ創業者］ × 馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］
肝心なのは平時の「備え」
理想に共鳴した18 人の仲間
成功は自分のものではない
人間中心の経営を中国でも
◆2010年代
中小企業のおっさんが、
弱音を吐いてどうします
１８０度違う価値観
経営のケの字も知らん
現場は衰えていない
説き、訓じて心を１つに
中央集権化が衰退を招いた
社員の幸せを経営目標に
逆境に手を合わせなさい
岩をも通す信念を持て
心の中に思い描いた通りの人生になる
心の問題を粗末にしない
なんまん、なんまん、ありがとう。
「神様、ごめん」
世俗的な成功と人間的な成功
無口な父の大切な教え
◆経営者とは～あとがきにかえて～