優れたリーダーシップを発揮するために必要な能力は、部下と接しているそのときに養われるものではありません。もし「リーダーとして自信がないし、向いていない」「とにかく多忙で、頑張りすぎている」「手応えを感じない」という悩みを抱えているならば、見直すべきは「1人で過ごす時間」だと、新刊『できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている』（日経BP）の著者、大野栄一氏は指摘します。リーダーが1人の時間に磨くべき「4つの力」について、抜粋して紹介します。

優れたリーダーが1人のときに磨いている4つの力

　リーダーシップの質を高めるためには、リーダーが1人の時間を使って、自分自身を振り返ることがとても大切です。
　振り返りの習慣は、自分の考え方や感情、行動をじっくり見直し、成長につなげることを指します。

　たとえば、

• 「あのとき感情的になった理由は、何だったのか？」
• 「そもそも自分はどんなリーダーになりたいか？」
• 「自分の振る舞いが組織の士気にどのような影響を与えているのか？」
• 「自分は、周囲からの意見を受け止めているか？」
• 「最近経験した失敗や課題から学んだことは何か？」

　といった内省（自分自身を見つめ直すこと）がリーダーシップを磨く基本です。

　1人の時間に「自分を見つめ直す」ことで、リーダーに不可欠な「4つの力」を育てることができます。

　これらの力がリーダーシップにどう役立つのか、それぞれの特徴を簡単に説明します（それぞれの力の伸ばし方は、各章を参照してください）。

①思考の自由度：思い込みを捨てて、ものごとを自由に見る力（1章で詳述）

　「こうあるべきだ」という固定観念にとらわれずに、公平に、客観的に、柔軟にものごとを捉える力です。
　たとえば、「この部下はこういう性格だから、こう接するべきだ」「部下より経験を積んでいる自分の考えは正しい」と反射的に判断せず、ものごとをフラットに見ることが重要です。

　思い込みや固定観念は、私たちの視野を狭めたり、新しい発想や選択肢を見えなくしたりします。そのため、自分がどのような思い込みにとらわれているのかを知り、柔軟な発想を取り戻すことが必要です。
　1人の時間は、「思考を自由にする時間」です。

②問いの力：適切な質問を通じて、問題の本質を明らかにする力（2章で詳述）

　なぜ、問いを持つことが大切なのでしょうか。それは、問いが創造性を引き出すきっかけになるからです。
　問いを立てることで私たちは、これまで見えていなかった視点や解決策を探求し始めます。問いは、創造性の扉を開く鍵です。

　リーダーがどのような問いと向き合っているかが、リーダーシップに反映されます。たとえば、「なぜ、部下はミスばかりするのか？」と否定的に問うのではなく、問いの向きを部下（外側）から自分（内側）へ向けて、
「部下の悲しみを打ち明けられる存在になれているか？」
「どのようにすれば○○を実現できるか？」
　といった、自分自身を再検討できるような問いを持つことができれば、自分の行動や考え方を根本から見直すことができます。
　1人の時間は、「本質に目を向けさせてくれる問いを立てる時間」です。

③喚起力：部下の内面に語りかけ、「仕事の面白さ」や「働く意味」を呼び起こす力（3章で詳述）

　「やる気を出せ」と口にするだけでは人は動きません。リーダーの役割のひとつは、部下の中に眠っている（部下が自覚していない、あるいは十分に活用していない）能力や自主性を引き出すことです。

　「こうしろ、ああしろ」といった具体的な指示を出さなくても、部下が自分で考えて動けるようにするためには、「喚起力」が必要です。
　たとえば、部下が毎日、通勤時に疲労感を覚えているとしたら、それは「仕事が面白くない」と思っているからかもしれません。リーダーは、自分の、そして部下のものの見方を豊かにして、「この仕事をやる意味がある」と感じられるように喚起力を発揮する必要があります。
　1人の時間は、「喚起力を高める時間」です。

④構造デザイン力：仕組みや構造に落とし込み、変化をもたらす力（4章で詳述）

　構造デザイン力とは、組織が自然とよい方向に動く仕組みをつくる力です。
　たとえば、ペットボトルのキャップは、構造デザインの好例です。皆さんは、「自分で自由にペットボトルを開けている」と思っているかもしれませんが、あの「回して開ける」という動作は、ペットボトルの「構造デザイン」に促されてやっているに過ぎません。

　同様に、組織内でも、「自然と動く仕組み」が必要です。たとえば、「部下からの報告や相談が足りない」と感じたら、定期的なヒアリングの時間を設けたり、専用の報告シートを導入したりするなど、相談しやすい時間や仕組みを整えることで、報連相のモレがなくなります。
　1人の時間は「人を動かす仕組みを生む時間」です。

4つの力は相乗効果で高められる

　4つの力は相互に関連しています。リーダーが1人の時間を活用し4つの力を伸ばすことで、次のような好循環が生まれます。

　まずは「思考の自由度」からアプローチすることで、リーダーとしての自分を磨いていくことができるでしょう。

（写真：Jacob Lund／stock.adobe.com）

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『 できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている 』

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「とにかく多忙で、頑張りすぎている」「リーダーとして自信がない」「手応えを感じない」という方はいませんか？　そういう方々に必要なのは、「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、“レベルそのもの”を上げていくことです。「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？　優れたプレーヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？　豊かな「1人の時間」を活用し、確かな知性と実力をじっくり磨ける一冊です。

大野栄一著／日経BP／1980円（税込み）