2024年8月、日経文庫は創刊70周年を迎えました。その長い歴史の中で、日経文庫は数々のロングセラーや経済・経営・ビジネス実務の名著を生み出しています。そこで、日経文庫の平井修一編集長と編集者が、さまざまなテーマでおすすめの日経文庫を解説。今回は、経営戦略からブランディングまで、中堅以上のビジネスパーソンに必要な「ビジネス教養と知識」が身に付く日経文庫を7冊、紹介します。編集長と一緒に解説するのは、第1編集部の宮本沙織。
日経文庫 平井修一編集長（以下、平井） 会社で掃除をしていたら、ちょうどこんな本が出てきました。日経文庫の記念すべき1冊目『手形の常識』という本です。日経文庫は今年で70周年。昔から読み継がれてきた名著から、最近話題の本まで、この連載を続けるなかで、日経文庫のさまざまな良書をお届けしてきました。（他のテーマのおすすめ本を知りたい方は記事上部のバナーをクリックしてみてください）
今回は、中堅以上が身に付けておきたい「ビジネス教養と知識」が学べる7冊の良書を紹介します。ただ、世の中で話題となっている山口周さん（教養ブームの火付け役）の本や、経営層が古典や哲学書を読むといった、いわゆる「教養」とは違い、日経文庫らしく「ビジネスに直結する教養と知識」という視点で選びました。なかには、ロングセラーの本もあります。
特に中堅以上のビジネスパーソンは、戦略的に考えることが常に求められます。経営戦略やブランディング、イノベーションに関するこれらの良書は、皆さんの仕事に大いに役立つと思います。
人気著者の名著 「働く人の視点で書かれていて面白い！」
平井 著者の金井壽宏さんは、経営心理学から経営組織の研究に入られた人です。連載の1回目「 何十年も売れ続けている定番の日経文庫11冊を編集長が解説 」で紹介したように、ミドル層が高度経済成長期に日本企業で果たした役割について研究されたのをはじめ、数多くの本を書かれてきました。この本では、組織の中の個人に着目した「ミクロ組織論」と、組織構造そのものに着目した「マクロ組織論」について説明されています。
宮本沙織（以下、宮本） 実は、今回紹介する7冊の中で、私はこの本が一番面白かったんです。なぜなら「働く人の視点で書かれている」と感じたから。これは「イチ社員の視点を上げてくれる本」だと思いました。今まで自分の仕事だけを見ていた人が読むと、組織とはどういうもので、上層部にいる人たちがどのように組織を捉えているかが見えてくると思います。
平井 特に面白かった項目はありますか。
宮本 第2章「組織のなかの個人」ですね。個人として働いている自分も、組織にひも付けられているんだと改めて思いましたし、第4章「集団の機能と組織」では、集団圧力や集団浅慮といった危険性にも触れられていて、改めて、組織は面白いし難しいものなんだなと。
平井 そうですね。宮本さんが感じたように、金井さんは個人の視点を通じて組織を解説してくれるので、ビジネスパーソンにも人気がある著者なんです。中堅以上の人はもちろん、これから組織論を学びたい学生や若手にもおすすめの1冊です。
宮本 価格が1000円弱とは思えないくらい中身が濃厚で、いろんな話が書いてあります。お買い得ですよね。
平井 それが日経文庫の強みです！
何度読んでも発見がある ファンが多い1冊
平井 こちらもこの連載の1回目「 何十年も売れ続けている定番の日経文庫11冊を編集長が解説 」で取り上げたところ反響が大きく、SNSやはてなブックマークなどでも「名著だ」という声が多く寄せられました。ファンがたくさんついてくださっている1冊です。
著者で組織論を研究している沼上幹さんは、ビジネスパーソンから「大学の先生に教えてもらわなくても組織の動かし方ぐらい分かりますよ」と言われることがあるそうです。しかしこの本を読むと、組織デザインというのは、仕組みと分業、標準化といった流れを押さえておく必要があり、行き当たりばったりのマネジメントでは厳しいということが分かります。「何度読んでも新しい発見がある」という意味でも、名著だと思います。
宮本 先ほどの『経営組織』は組織の中の個人の役割、こちらの『組織デザイン』は「組織とは何か」について書かれているので、2冊合わせて読むと組織を多角的に理解できますね。
この『組織デザイン』では、1つの組織についていろんな切り口から解説されています。「自分とこの組織はどうしたら良くなるのか」という課題意識を持っている人にはぴったりです。組織はじわじわ大きくなるうちにゆがみやきしみが出て、どうしても無理が生じてしまう。どんな組織にも不満は生まれてくる。その不満の根源を探るのにも、大いに役立ちそうです。組織を捉え直し、最適化していく重要性についても教えてくれますね。
ちなみにこの本は、実際に組織を変えていけるマネジメント層の人にとっては実務書かもしれませんが、中堅的な立場にいる私にとっては、「教養」のカテゴリーに入ると感じました。
経営者と共通言語が持てるような感覚の本
平井 1冊目の金井壽宏さん、2冊目の沼上幹さんと共著で、『創造するミドル 生き方とキャリアを考えつづけるために』という本を書いた米倉誠一郎さんという有名な経営学者の方がいます。その米倉さんの弟子に当たるのが、この『イノベーションの考え方』の著者の清水洋さんです。
清水さんは一橋大学大学院商学研究科の修士課程を修了した後、米国、英国、オランダと海外で研究を重ね、その後、日本人としては2人目のシュンペーター賞を受賞しています。国際的に活躍されている研究者です。
イノベーションをいかにして生み出すかは、大きな課題です。本書は、どのようにすればイノベーションが起きるのか、さて、何から始めればいいのだろうかと考えるときに、入門書として役立ちます。
宮本 「イノベーション」って言葉はカッコいいしよく聞くけれど、結局よく分かっていない。この本を読んで、経営層が意図するところが見えてきて、イノベーションに対する解像度が上がりました。経営者と共通言語が持てるように感じたんです。
平井 確かに実務書というよりは、経営的な視点からイノベーションについて書かれていますね。
宮本 もちろん、イノベーションの事例も書いてあるのですが、「何を達成したらイノベーションといえるのか」「イノベーションを成功させるための組織づくりとは」「イノベーションは新しいものを生み出すだけではなく、利益を出さなくてはいけない」など、経営学的な視点から書かれている本ですね。
それから、なるほどと思ったのは「立場が変わるとイノベーションの捉え方が変わる」という部分です。企業にとってはイノベーションでも、消費者にとってはそれがイノベーションとはいえない場合もある。「立場が違うと求めるものも違う」という話はとても面白かったですね。
経営判断の材料になり、自分の立ち位置も分かる
平井 日経文庫では1980年代に『経営戦略』という本があったのですが、この本はその後継書の1冊です。著者の菅野寛さんがコンサルティング会社のBCG出身で、とても柔らかい語り口で書かれているのが特徴ですね。
宮本 コンサル出身の方だから、これだけPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント／事業を分析し、資源分配の最適化を行う手法）について書かれているんですね。
平井 そうですね。PPMについては、たくさん事例を挙げてくださいました。
宮本 ソニーやキヤノンなどの事例を挙げ、1970年ごろから直近までのPPMを追いかけているんですよ。この図（写真参照）を見ているだけでも面白かったです。
宮本 現場は「そうは言っても目の前の仕事を全力でやるしかないよね」という部分もあると思います。でもこの本を読むと、全社戦略における自分のポジションが明確になります。同じ事業でも、企業によって押すべき状況、引くべき状況があって、そこを経営層がどう判断しているかも分かると思います。
平井 そう、ぜひ経営層にも読んでほしい内容ですよね。
宮本 事業がどのように成長していくかも書かれているので、経営判断の材料にできそうだなと感じました。「今は利益が出ているけれど、この先の発展は見込めない」という事業がどういうものなのかも読んでいると分かります。読んでいるうちに出版業界の将来も心配になりましたが（笑）。自社の立ち位置を理解するという意味でもおすすめの1冊です。
これぞマーケティングの教科書 知識を整理してくれる
平井 この本の初版は2004年。その15年後の2019年に改訂したロングセラーです。マーケティングの最新手法を扱った本は数多くありますが、そもそもマーケティングとは何かを分かっていないと、ツールを使いこなせません。その点、この本ではさまざまなテーマを取り上げつつ、軸がしっかりしているので、基礎からマーケティングを学べます。
改訂版では「マーケティング3.0（4.0）」「オムニチャネル」「カスタマー・ジャーニー」といった新しい観点も盛り込んでいるので、内容も古くはありません。
そういえば、著者の恩蔵直人さん自身も早稲田大学商学学術院教授だけではなく、早稲田実業学校の校長、早稲田大学のラグビー蹴球部の部長も務め、さらにご活躍されています。早稲田大学のラグビー蹴球部は創部107年目にして女子部が誕生し、ニュースになっていましたね。
宮本 恩蔵さんご自身のマーケティング戦略なのかもしれないですね。「マーケティング」は散漫になりやすいテーマだと思うのですが、すごくコンパクトにまとめられていて「これぞ教科書」と感じました。これまで自分が知っていたマーケティングの知識は、情報と実務がごちゃ混ぜになっていたのですが、そこを整理してくれる役割もありました。
平井 初心者から中堅以上の人にも役立ちそうですか。
宮本 はい。マーケティング的な視点を持っているビジネスパーソンは多いと思いますが、一度頭の中を整理して、さらなる専門性を引き出せそうです。この本には「マーケティングは部門でやるのではなく、誰がマーケティング担当か分からないぐらい全員でやるものだ」とも書かれています。本書を読むと、日ごろ「自分の仕事はマーケティングとは関係ない」と思っている人でも、自分の仕事が実はマーケティングにつながっているということも、分かると思います。
なぜブランド理解が進まないのかが分かる
平井 著者の中村正道さんは、ブランディング専門会社であるインターブランドジャパンで活躍されています。この本では、そもそも「ブランド」と「ブランディング」はどう違うのかを解説し、ブランディングにも「マスターブランド体系」「エンドースドブランド体系」「フリースタンディングブランド体系」という3つの体系があること、日本企業の場合は企業全体がブランドを支える「エンドースドブランド体系」が多いことなどが書かれています。
我が身を振り返ると、「日経の本」の文庫・新書にも、日経文庫、日経ビジネス人文庫、日経プレミアシリーズというブランドが共存並列していますから、改めて考えさせられることはありましたね。
宮本 同じく我が身を振り返ると…企画会議にアイデアを出すと少しピントがずれているのか通らないことも多々あり、まだまだ自社のブランド理解が進んでいないんだなと反省することもあります（笑）。
この本を読むと「なぜブランドの理解が進まないのか」が分かります。ブランドの価値には経営状況などももちろん関係しますが、結局は、「人々がどう思っているか」に大きく影響される。「合理的な意思決定と情緒的な意思決定が必要」という部分に大いに納得しました。
物事の裏にはゲーム理論が働いている
平井 「ゲーム理論」のことを初めて知ったのはもう30年以上前になりますが、その時は恥ずかしながら「単なるお遊びみたいな話じゃないか」と、その面白さが分かりませんでした。でもその後、ゲーム理論は経済学や政治学などの先生が研究され、実証分析や政策分析などにも応用されるようになりました。
この本は、「ビジネスや日常生活で使えるゲーム理論的技法を身に付ける」ことを目指した入門書です。雑誌の特集競争、ビルの建て替え、投資競争、スポーツ戦略といった具体例を交えて解説されているので、文系のビジネスパーソンも理解しやすいと思います。
宮本 「オークション」「チキンゲーム」「スポーツの戦略」といった幅広い話題に触れられていて、ビジネスでも議論や交渉をどう進めるかという戦略思考を鍛えるのに最適な本だと思いました。PK戦の例えも出てきますね。実際のPK戦でここまで考えている人はいるのかなと思いましたが（笑）、ビジュアル版なので、左ページがテキスト、右ページがイラストや図解による解説になっていて、それぞれの理論の原理原則がよく分かりました。
平井 そうですね。私は、「均衡にも良い状態と悪い状態がある」という部分に感心しました。例えば、「少子化に歯止めがかからない」という悪い均衡状態を動かすにはどうしたらいいのかなど。物事を理解し、対策を考えるうえでゲーム理論は役立つと思います。
宮本 知的に賢く生きていくための「教養」として、ゲーム理論も身に付けたいですね。
文／三浦香代子 構成・写真／長野洋子（日経BOOKプラス編集部）