「伝説のバンカー」と呼ばれた男がいる。その名は「大櫃（おおひつ）直人」。みずほ銀行の常務執行役員を務めた人物だ。NHKで放映された『プロフェッショナル 仕事の流儀』で大反響を呼んだ“リアル半沢直樹”の初の著書『「伝説のバンカー」と呼ばれた男 スタートアップを圧倒的に成長させる仕事術』が発売になりました。本書の抜粋・再構成でお届けする4回目は、ビズリーチ創業者の思わぬ行動について語ります。
一代で大きな事をなし遂げようとする経営者には、クセの強い人も多い。あえて挑発的な態度を取ることで自分を印象付けると同時に、自らを追い込んでエネルギーに変えようとする人もいる。
真っ先に思い浮かぶのが、ビズリーチ（現・ビジョナル）創業者の南壮一郎さんだ。外資系金融機関などを経て、2004年からプロ野球の東北楽天ゴールデンイーグルスの立ち上げに参画したという異色の経歴の持ち主だ。
2009年にビズリーチを創業し、企業やヘッドハンターと求職者をマッチングするサービスを始めた。企業が求職者をデータベースで検索し、直接スカウトできる機能などを導入し、攻めの採用活動を可能にした。「ハイクラス転職ならビズリーチ」のキャッチコピーで、日本の転職市場を大きく広げた革命児だ。
私はあるとき、みずほ銀行の上層部にもっとスタートアップのことを知ってもらいたいと考え、頭取と経営者との朝食会を企画した。そこに招いた出席者の一人に南さんがいた。
その朝食会の席で、南さんは当時の藤原弘治頭取を明らかに刺激するような発言を繰り返した。
「今の時代、優秀な若い人はもう銀行なんかに就職しませんよね」
「僕が頭取だったらこんなもうからない部門はさっさと売却しますよ」
「そのご発言、なんか国会答弁みたいでつまらないですね」
こんな感じで言いたい放題だった。頭取は確かに会合の冒頭で「皆さんからざっくばらんに意見を聞きたい」とあいさつしていたとはいえ、私は「南さん、さすがにやりすぎやろ」と内心ヒヤヒヤした。
帰り際にエレベーターの前で、南さんは私にこうささやいた。
「頭取には大変失礼をしました。でも僕たちのようなスタートアップが勝ち上がるには、いかに爪痕を残して印象付けるかが重要なんです。他の人と同じことをやっていても意味がないので」
藤原頭取も度量の大きい人だったので助かった。「頭取になると皆、良いことしか言ってくれないものだ。ああいう本音を言ってくれる人はありがたい」ということで、何とか事なきを得た。
南さんが本当は極めてシャイで繊細な人であることを私は知っている。そんな人でも大事な場面では性格を一変させて勝負に出る。経営者にはときにそうした強さも必要であることを、私は南さんから学んだ気がする。
別のエピソードもある。南さんは楽天イーグルスの経営で楽天（現・楽天グループ）創業者の三木谷浩史さんの薫陶を受けたこともあり、スタートアップの経営者としては大人びた風格を漂わせていた。
三木谷さんから受けた教えの一つとして、南さんからこんな話を聞いた。「組織が大きくなる前から、次のトップを誰にするか考えておきなさい」というものだ。
たとえ社員がまだ10人ほどの規模であっても、50人、100人に増えた場合を想定しながら、組織のトップを育てていく。そうした打ち手が強い組織をつくり上げていくということを、南さんはビズリーチで忠実に実践していた。2020年にはビズリーチの社長職を譲って持ち株会社のビジョナルの社長に就き、グループ全体を見渡す立場に専念している。
本業のほうでは、社内スカウトで人材を発掘できる「社内版ビズリーチ」のサービスの提供も2025年から正式に始めた。日本が抱える深刻な人手不足という課題をどのように解決していくのか。南さんの次なる打ち手を楽しみにしている。
大櫃直人著／日本経済新聞出版／1870円（税込み）