内容紹介

従来の「最強(グレート)」を超え、
さらに成長するための9つの戦略を
ボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説!

地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、
感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……
こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。

本書では、BCGグローバルのコンサルタントである著者たちが、
「グレートを超える」ために必要な9つの戦略を解説する。

グローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント(回復力が高い)。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強(グレート)」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を
同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです(本文より)

【本書で解説する9戦略】

●成長戦略
戦略1 社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築する
戦略2 物理的製品・サービスだけでなく、魅力的なデジタル・ソリューションと体験を提供する
戦略3 すべての地域で一斉にではなく、選択的に、現地の環境に適したやり方で成長する

●オペレーション戦略
戦略4 新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完する
戦略5 複数地域に投資を行い、商品をカスタマイズして素早く届けられるようにする
戦略6 他の8つの戦略を支えるために、グローバルなデータ・アーキテクチャと分析能力を構築する

●組織戦略
戦略7 マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入する
戦略8 デジタル人材を獲得し、再訓練し、動機づけ、権限と力を与える
戦略9 1回限りの変革ではなく、常時継続のトランスフォーメーションを進める

■目次
日本の読者のみなさまへ
序章 グレートカンパニーではもう十分ではない

第1部 グレートを超えて成長する
-第1章 社会的価値を高めて成長する
-第2章 デジタルを活用してソリューションを提供する
-第3章 グローバルゲームに磨きをかける

第2部 グレートを超えて活動する
-第4章 エコシステムを構築する
-第5章 柔軟な生産・供給網をつくる
-第6章 データをフル活用する

第3部 グレートを超えて組織をつくる
-第7章 顧客起点、スピード、フラット
-第8章 人材とともに繁栄する
-第9章 トランスフォーメーションを常時継続する
終章 グレートを超えるリーダーシップ