内容紹介
日本はＧＡＦＡＭでなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのようなモノづくりの会社から学べることが多いのではないでしょうか。では、多くの日本企業にとって手本となるような、2000年以降に大きな成長を遂げた企業、あるいは大きな質的転換を成し遂げた企業は存在するのでしょうか？ 本書は、「失われた30年」に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つという条件を満たす以下の15社に共通している成功の法則を解明するものです。
【取り上げる15社】
トヨタ自動車（三河のトヨタから世界のトヨタへ、売り上げは８兆円から30兆円へ）
ソニー（傍流にいた非エレキ事業が８兆円規模に成長）
ダイキン工業（ダメキン工業と揶揄された会社が空調世界ナンバーワン企業へ）
大和ハウス工業（新築一戸建てが縮小するなかで４兆円企業に成長）
コマツ（1990年代の停滞を克服し、事業規模を３倍に）
村田製作所（スマートフォン時代を先読みし、売り上げ２兆円のグローバル企業へ）
テルモ（ドメスティックな体温計の会社が7000億円のグローバル医療機器企業へ）
中外製薬（栄養ドリンク剤グロンサンの会社が超優良バイオ製薬会社へ）
信越化学（売り上げ２兆円、営業利益7000億円というお化けのようなグローバル企業）
ヒューリック（みずほグループの小さな設備資産管理会社が不動産開発の先進企業となり、わずか十数年で5000億円の事業を創造）
りそな銀行（３兆円の公的資金を完済し、日本のリテールバンキングナンバーワン企業へ）
みずほ証券（小さな債券専門証券会社から大規模な総合証券会社へ）
野村総合研究所（ITソリューションカンパニーに変身し、2.5兆円の時価総額へ）
良品計画（倒産の危機から個性あるコンセプト、ユーザーにとっての意味を売るグローバルリテーラーへ）
伊藤忠商事（大阪ベースの繊維商社から業界トップの投資企業へ）
目次
序章 つらい仕事を愚直に続ける勇気第Ⅰ部 失われた30年を振り返る
第１章 1990年代――学ぶことを忘れた10年
第２章 2000年代――官僚化する社員
第３章 2010年代――経営者も社員も短期志向
第Ⅱ部 失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則
第１章 「個」を活かす経営
法則１――社員全員参加の経営
法則２――中間管理職でなく中核管理職
法則３――悪いヒエラルキーがない
第２章 戦略よりも実行
法則４――トップダウンの戦略経営をしない
法則５――精密な中期経営計画をつくらない
法則６――実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
第３章 イノベーションに仕組みで取り組む
法則７――顧客に憑りつき、顧客の回りを徘徊し、何かを感じる
法則８――縦割りでなく横割りプロジェクトが組織を横断する
第４章 威圧的でないCEO
法則９――CEOが研修講師になる
法則10――ハイカラでなく愚直。あまり目立たないCEO
第５章 成長できなかった伝統大企業に学ぶ
第６章 成長10の法則を超えて
第Ⅲ部 会社をつくり直す
第１章 課長力を復活させる
第２章 イノベーションの体制とプロセスをつくる
第３章 社員の全員が顧客起点（ユーザー・イン）に愚直に取り組む
第４章 経営者をつくり直す
終章 日本企業の未来を切り拓く
インタビューノート