内容紹介

「生成AIは知的アウトプットの供給を飛躍的に増大させる。
供給が増えれば競争は激しくなる。いよいよ競争戦略の重みは増す。
スキルがコモディティ化する中、『それでも残る競争優位』は何か。
その答えがここにある。」
――経営学者・楠木建氏、推薦！

【本書の内容】
AIは競争のルールを変える。
AIを使うだけの会社と、AI時代に勝つ会社は違う。
勝敗を左右するのは、「優位な構造」とそれを守る「５つの武器（モート）」だ。

本書は、AIが「何を変えたのか」を分析。
AIに侵食されないための競争優位の考え方を解説する。
ソフトウェア業界のみならず、製造、小売、金融、医療ほか、あらゆる業界に波及する！

「ＡＩは変わる。モデルは入れ替わる。機能は陳腐化する。
しかし、時間をかけて築かれた構造は、簡単には消えない。
競合が明日、同じＡＩを導入してもなお、自社が勝ち続けられる構造的な資産を、今日一つでも厚くできるか。
この問いを持ち続ける企業が、ＡＩ時代に残る会社である」
――本文より

【５つのモートとは？】
①マスターデータ　公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと
②ワークフロー　単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと
③ディストリビューション　顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと
④エコシステム　「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと
⑤スケール　単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと

【目次】
第１部　ＡＩは何をコモディティ化するのか
-第１章　コードの価値はなぜ下がるのか
-第２章　消える優位、残る優位
第２部　ＡＩ時代に残る５つのモート
-第３章　マスターデータを握る会社が残る──システム・オブ・レコードのモート
-第４章　業務の流れを握る会社は強い──ワークフローのモート
-第５章　顧客の前にいる会社は強い──ディストリビューションのモート
-第６章　他社が自社の上で儲かる会社は強い──エコシステムのモート
-第７章　規模は、安さではなく構造になる──スケールのモート
第３部　ＡＩ時代、企業のモートはどう再設計されるのか
-第８章　死ぬのはＳａａＳではなく、薄いモートである
-第９章　ＡＩネイティブ企業はどこに防壁を築くべきか
-第10章　非ソフトウェア企業のモートはどう変わるのか
第４部　経営者は何に投資すべきか
-第11章　ＡＩ時代の投資優先順位
-第12章　自社のモートを診断する
-第13章　ＡＩ時代に残る会社