その本の「はじめに」には、著者の「伝えたいこと」がギュッと詰め込まれています。この連載では毎日、おすすめ本の「はじめに」と「目次」をご紹介します。今日は清水勝彦さんの『 ビジネスの本質がわかる 経営戦略の原点 』です。「改訂版のためのまえがき」をお届けします。
【改訂版のためのまえがき 基本に戻ると何が見えるか】
私がテキサスにいたのは1996年8月から2010年7月までの合計14年、帰国して慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）で教え始めて2026年で16年となりました。その間、日本企業の幹部研修だけでなく、フランスのIAEエクス・マルセイユ経営大学院でもMBA生やExecutive MBA生を2012年から（コロナ禍を除き）教えてきました。前職の戦略コンサルティング会社には約10年（うち2年はMBAのため留学）いましたので、経営やその教育に携わって今年でなんと40年になるのかと思うと驚きです。
そのうち「経営戦略を教える」というところだけ取り出すと、コンサルティング会社を辞めて進んだテキサスA＆M大学の博士課程の最後の2年間を含め、アメリカで12年間、大学4年生、修士（MBA）2年生を対象としたキャップストーンクラス（会計、財務、経営など専攻分野にかかわらず、ビジネス分野の学生が卒業するために必ずパスしなくてはならない最後のクラス）および博士課程を担当しました。日本に戻ってからはKBSでより幅広い「組織・マネジメント」、そして専門科目とゼミを担当しています*1。
MBAの学生時の経験ですが、アメリカ人、日本人を問わず、結構「いろいろしゃべっているんだけど結局何が言いたいのかわからない」発言は多いのです。口の達者なアメリカ人は、それでも何とか意味ありげにまとめることができるのですが、英語の苦手な日本人（つまり私）は、そんなことはとてもできませんでした。しゃべればしゃべるほど傷口を広げることが多かったのです。その大きな理由は、「本当に言いたいこと」がきちんとわかっていなかったのだと遅ればせながら気づき、MBAの後半では、まず「言いたいことは何か」を自分に問いかけ、できるだけ短い発言をするようになりました。「必要最小限」の重要性に気づいたのはそんな苦い経験からでした。
少なくともアメリカでは経営戦略のいろいろな側面を網羅し、さらに最近の事例をちりばめることが「理論と実践を融合した良い教科書」と思われているふしがあります。しかし、そうした網羅的な教科書は、本来カバーするべき「基本」「幹」が、その他多くの情報、「枝葉」に隠れて見えづらくなっています。
そんな話をアメリカの出版社の人とすると「それはわかっているんだけど、落とした枝葉が好きな人がいたらどうする」ということで、教科書は改訂が進むたびに次々と新しい項目が付け足され、めったに削られることもなく、毎年厚く、高くなっているということです。この点は今でも変わっていないことがベストセラーであるヒット、アイルランド、ホスキソンの3教授による教科書『Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization』の2026年発売の第15版が664ページ、約340ドルということでもわかります。
そうした問題意識のもとで、アメリカで教えてきた「基本」部分を中心に、少し日本風にアレンジしてまとめ直したのが前著『戦略の原点』（日経BP*2）です。幹だけで、枝葉がまったくないのも問題です。しかし枝葉を「生かす」ためには、枝と幹がきちんと整理された形で頭の中に位置付けられなくてはなりません。工具箱と同じで、いくら良いコンセプトがあっても、整理されていなければ使うべき時に使えません。毎年毎年新しくなる「枝葉」を理解できる地力となる「幹」「根」をできるだけ掘り下げて説明することを目指したつもりです。
その後アメリカで開かれたAcademy of Managementという世界最大の国際学会でRoutledgeという大手出版社の編集者に同じことを話したら、「確かに」ということになり、英語版『The Cores of Strategic Management』を2011年半ばに出しました。東日本大震災のすぐ後でした。大変少ないながらも、この英語版の印税は（カバー裏に約束したとおり）全て日本赤十字社に寄付させていただきました。
この『The Cores of Strategic Management』は有名どころの先生が書いたものとは比べものになりませんが、地道に売れ続けました。その後、10年を過ぎたあたりからオーストラリアの先生から「海賊版が出ているから、何とかしたほうがいい」とか、アメリカのウィスコンシン大学で教えている友人から「この本は俺の一押しなんだが、ケースが古くなってきたから改訂版を出さないのか」と言われるようになりました。2023年にモーリシャスの先生から改訂版を望んでいるという熱烈なメールが届き、それをRoutledgeに転送して改訂版の可能性を打診しました。その後、いろいろ面倒な手続きを経て、やっと第2版の出版にこぎつけたのは私の誕生日でもある2024年12月18日でした。
こうして、英語版に先を越されたのですが、オリジナルの日本語版の改訂を試みたのが本書です。実は、前著は少し前に紙版の増刷が止まり、社員教育で毎年「愛用」していただいていた複数の方から「なんとかならないか」と言われ、2023年から電子版で入手可能になりました。「幹」についてはいくつかの重要なコンセプト（例：プラットフォーム）を追加し、また2010年以降のKBSや企業の研修などでのフィードバックから得られた知見をえりすぐって盛り込み、またケースに関しても「単に新しくする」のではなく、より戦略の本質的な理解が進むようなものを選び、解説しました。
なお、巻末に全ての脚注および参考文献をまとめました。振り返りの参考にぜひご活用いただければと思います。本書もまた「素振り」のように、新人はもちろんベテランや4番打者でも、迷ったときに何度も立ち返って自分や自社の基本フォームを見直す一助になれば幸いです。
清水 勝彦
*2 2007年.
【目次】
