内容紹介
この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! !
プロジェクト運営、チームの自走、業績・結果、
部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方……
みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！
1位～7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。
20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。
40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。
◆ ◆ ◆
第1位 そのチームにとっての「いい目標」を立てて、全員に共有しよう
・「一丸となれる目標」の条件
・メンバー全員からの納得・共感を得るには？ ほか
『部下をもったらいちばん最初に読む本』（橋本拓也さん）、『新１分間リーダーシップ』（ケン・ブランチャードさんほか）……46名がこのコツを「大事！」と認定
第2位 心理的安全性を高める
・誰もが活躍できる風通しのいい組織のつくり方
・建設的な意見対立を生み出すには？ ほか
『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソンさん）、『リーダーは話し方が９割』（永松茂久さん）
……がこのコツを認定
以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開!
◆ ◆ ◆
「リーダーシップ」は、
人の上に立つ人や組織のトップだけが
身につければいい能力ではありません。
周囲の人と「いい関係性」を築きながら
物事を進めていくために。
自分なりの言葉で話し影響力を発揮するために。
そして、自分自身を導くために。
名経営者、名監督、ビジネスエリート、
名ビジネスコーチ、名コンサル、
マネジメント研究・リーダーシップ研究の第一人者たちの
名著100冊の教えをコンパクトに総まとめ！
【目次】
発表！「リーダーシップ」大事な順ランキング ベスト40！
Part.1 100冊を集めてわかった本当に大切な「7つの基本ルール」
ランキング 1～7位
1位 チームにとっての「いい目標」を立て、共有する
2位 心理的安全性を高める
3位 リーダーの影響力は「人間性」で決まる
4位 失敗を恐れず、学びに変える
5位「任せる力」を磨く
6位「学び」を止めた瞬間、成長も止まる
7位 リーダーシップとマネジメントの本質と役割
Part.2 100冊がすすめるできるリーダー「13のポイント」
ランキング 8～20位
8位「今のやり方」はすぐに古くなると知っておく
9位 評価でチームを育てる
10位 決断力こそ、リーダーの本領
11位 ほめて伸ばす
12位 感情を自分でコントロールする
13位 部下の成長に投資する
14位 ビジョンを持つ。浸透させる
15位 やると決めたら最後までやり抜く
16位 責任から逃げない。人のせいにしない
17位「コーチング」を身につけ「問う力」を高める
18位 まず動く、小さく動く
19位 信頼されるリーダーは「話す」より「聞く」
20位 報酬は惜しんだ分だけむしろ損をする
Part.3 周囲の人を動かし、さらに実行力を高める「20のコツ」
ランキング 21～40位
21位 目的を共有して、チームをひとつにまとめる
22位 部下を動かしたいなら、リーダーが先に動く
23位 情報は「全員で共有」する
24位 違いを受け入れ、力に変える
25位 他人をどうこうする前に、まず「自分」を理解する
26位 部下としっかり「対話」する
27位 感謝の言葉を惜しまない
28位 チームの未来は「採用」で決まる
29位「言葉の力」をあなどらない
30位 悪い情報ほど歓迎する
31位 まずは長所や得意なことを活かす
32位「なぜやるのか」への理解が人を動かす
33位 思い込みを捨て、常識を疑う
34位 適材適所の人材配置を考える
35位 フィードバックの手を抜かない
36位 平等・公平・対等を意識する
37位 信念は力なり
38位「自分で考え、自分から動く部下」を育てる
39位 現物・現場・現実を大事にする
40位 部下の意欲を高める
Column
■ 1「問題行動ばかりする人」に、リーダーはどう対処するべきか
■ 2 それでも伝えなければならないときがある。叱り方の心得と作法
■ 3「会議」「1on1」「コーチング」使い分けたい３つの対話