米経営学者のピーター・センゲは、1人の大戦略家の指示に従うのではなく、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだす組織、「学習する組織」(ラーニングオーガニゼーション)が必要だと説きます。センゲの名著『最強組織の法則 新時代のチームワークとは何か』(ピーター・M・センゲ著/守部信之訳/徳間書店)をPwC Japanグループの森下幸典さんが読み解きます。『ビジネスの名著を読む〔マネジメント編〕』から抜粋。(写真/スタジオキャスパー)

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米経営学者のピーター・センゲは、1人の大戦略家の指示に従うのではなく、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだす組織、「学習する組織」(ラーニングオーガニゼーション)が必要だと説きます。センゲの名著『最強組織の法則 新時代のチームワークとは何か』(ピーター・M・センゲ著/守部信之訳/徳間書店)をPwC Japanグループの森下幸典さんが読み解きます。『ビジネスの名著を読む〔マネジメント編〕』から抜粋。(写真/スタジオキャスパー)