その本の「はじめに」には、著者の「伝えたいこと」がギュッと詰め込まれています。この連載では毎日、おすすめ本の「はじめに」と「目次」をご紹介します。今日はベン・ホロウィッツ（著）、滑川 海彦、高橋 信夫（訳）の『 HARD THINGS　答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか 』です。「イントロダクション」をお届けします。

【イントロダクション】

　マネジメントについての自己啓発書を読むたびに、私は「なるほど。しかし、本当に難しいのはそこじゃないんだ」と感じ続けてきた。

　本当に難しいのは、大きく大胆な目標を設定することではない。本当に難しいのは、大きな目標を達成しそこなったときに社員をレイオフ（解雇）することだ。本当に難しいのは、優秀な人々を採用することではない。本当に難しいのは、その優秀な人々が既得権にあぐらをかいて、不当な要求をし始めたときに対処することだ。本当に難しいのは、会社の組織をデザインすることではない。本当に難しいのは、そうして組織をデザインした会社で人々を意思疎通させることだ。本当に難しいのは、大きく夢見ることではない。その夢が悪夢に変わり、冷や汗を流しながら深夜に目覚めるときが本当につらいのだ。

　経営の自己啓発書は、そもそも対処法が存在しない問題に、対処法を教えようとするところに問題がある。非常に複雑で流動的な問題には、決まった対処法はない。ハイテク企業をつくるマニュアルなどない。人々を困難から脱出させるためのマニュアルもない。曲を次々にヒットさせるマニュアルがないのと同じことだ。プロフットボール・チームでクオーターバックとして成功するためのマニュアルはない。大統領選を戦うマニュアルはない。会社が失敗のどん底に落ち込んだときに、社員の士気を取り戻すためのマニュアルもない。困難なことの中でももっとも困難なことには、一般に適用できるマニュアルなんてないのだ。

　ただし、こういう困難な経験から得られる教訓もあるし、有益な助言もある。

　私はこの本で難しい問題への対処法やマニュアルを提供するつもりはない。その代わりに、私がどんな困難（HARD THINGS ハード・シングス）に直面したかを語ろうと思う。私は起業家、CEO（最高経営責任者）を経て現在はベンチャーキャピタリストだが、過去の体験から得た教訓を日々生かしている。特に新世代の若い創業者CEOを助けるときに役立っている。会社を立ち上げれば窮地に陥り、厳しい状況に追い込まれるときが必ずある。私はそういう状況を経験し、切り抜けてきた。具体的な状況はさまざまであっても、そこには深いレベルで共通し、響きあうパターンがある。

　ここ数年私はマネジメントの教訓をブログでまとめて公開し、数百万の読者が読んでくれた。すると多くの読者が、「教訓を得た背景を教えてほしい」と言ってきた。この本は、私が得た教訓とその教訓を得るに至った事情をまとめたもので、その多くはここで初めて公開するものだ。

　私はこれまでの人生を通じて家族、友人、助言者、そしてヒップホップ・ミュージックに助けられてきた。ヒップホップのアーティストたちはミュージシャンであると同時に、起業家としての成功を目指してきた。彼らの多くは自らを起業家と考えている。だからヒップホップ・ミュージックのテーマには、競争すること、金を儲けること、誤解されることが繰り返し現れる。その中に、本当に困難でつらいことに対する深い洞察が含まれている。

　ゼロから何かをつくり上げようとして、苦闘している人々にこの本を捧げよう。私の経験が少しでも何かの手がかり、インスピレーションとなるよう祈っている。

【目次】