【執行役員】もしょせんは中間管理職で、【取締役】は運よくアガリポストにたどりつけた引退間際の人!?　ふつうのビジネス書が絶対に教えない「日本企業」の現実を皮肉たっぷりに解説します。今回は会社の役職や人材にまつわる用語を5つ。多くの企業・職場を観察してきた岡本努氏が『 禁断の会社用語辞典　組織・人事コンサルタントが教える企業の現実 』（日経BP）から抜粋・再構成して解説します。

【管理職】

• 部門・チームのヒト・モノ・カネ・情報を統括し、ミッションや目標達成に責任を持つ人
• 人事上の評価権、場合によっては人事権なども有する
• 組織や人、お金をコントロールして、一人では達成できない大きな仕事を自ら創出し、自身の責任で大きなことを成し遂げられる、やりがいがある仕事

• 会社や、より上位の管理職の言う通りに仕事をする人
• 責任はあるが、権限はない人
• 現場のあらゆる不満・文句の捌（は）け口を担当する人
• 時間外手当がなくなり、実質的には年収ダウンした人
• 昔は誰もが目指したが、今は最も不人気な仕事をする人

【執行役員】

• 取締役会や代表取締役が決定した方針に基づき管掌（かんしょう）範囲の業務執行に責任を持つ
• 雇用型の場合は最高レベルの社員となる
• 取締役会から正式に委任され、業務執行を請け負う委任型も存在する

• このタイトルがついて嬉しい
• 名刺に刷るとカッコいい
• 就任してすぐに「現実」を思い知らされる

• 中間管理職、取締役の部下
• 取締役までの単なる1ステップ
• 執行役員会議への出席以外、部長と責任・権限はさほど変わらない

【取締役】

• 株主から選ばれ、会社を代表し、業務執行に関する意思決定と監督を行う機関

• まさか会社経営の責任を取らされることなどないだろう
• 社長や専務など、自分より上位の取締役の指揮命令に従うのが仕事だ
• さまざまなステークホルダーからの評価・評判もあるので、短期、しかも今期、何としても結果を出さねば
• 今年度の業績確保のためには、社員に少しぐらい無理してもらうのは当然だ

• アガリのポストにたどりつくことができた引退間際の人
• 社内の役職の単なる最上位ランク
• 実質的な責任を部長以下に押し付けることができる人
• 失敗した時には、社員の不出来さを憂えていればよい人

（イラスト=川崎タカオ）

《解説》

　取締役間に「法的な上下関係」はなく、共通のボスは会社そのもの。従うべきは取締役会決議や正式委譲された権限であって、「肩書きの序列」による上位者ではないことを取締役自身がきちんと理解しておかなければならない。

　したがって、自身よりも上位役職名を冠にした役員からの指示が法令・取締役会決議・会社利益に反すると疑われる場合、従うどころか監視・是正行動を取ることが必要となる。取締役は「命令」に従うのではなく「会社のために適切かどうか」を基準に判断しなければならない。

　ところが、多くの会社では会長や社長などが実質的な取締役の人事権を握っている。そのため取締役が「上位役職」の言うなりになってしまうのはやむを得ないという事情もある。

　いずれにしろ、社員からすれば、取締役とは、しっかりとビジョンを示し、夢を語り、将来に希望を持たせてほしい存在なのである。

【デジタル人材】

• デジタル技術（AI、クラウド、ソフトウェア、データ等）を用いて、事業・業務を高度化・効率化し、新しい価値創出を担える人材

• 社内の「いろいろなDX」をやってくれる人
• 高い報酬を払わないと採用できないが、それは現社員が納得しないので、結局、採用できない人材
• ほぼ全企業が求める人材として掲げるが、どういう人材か、経営者も、人事もよくわかっていない
• ITやデジタルのことなら何でもやってくれるという幻想の人

【グローバル人材】

• 世界マーケットにおいて、競争優位を創出できるだけのリーダーシップ、多文化適応力、専門性、人間力などを兼ね備えた人材
• 近年は地政学リスクや国際政治への関心、グローバルマーケット感覚なども重要

• 英語ができて、海外赴任できる人
• 主な確保施策は英語学習機会の提供ばかり
• 日本企業が永遠に欲しがり、常に枯渇している人材群
• 日本以外の一カ国の一拠点で働くだけでもグローバル人材が必要だ！となりがち

『 禁断の会社用語辞典　組織・人事コンサルタントが教える企業の現実 』

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基本知識から最新ワードまで、「日本企業」で働く人が知っておきたい約200語を本来の意味と現実の両面から、豊富なイラストとともに解説。学べて、笑えて、そして怖くなる。ふつうのビジネス書が絶対に教えてくれない会社の「本当の仕組み」がわかる本です。

岡本努 著／日経BP／1980円（税込み）