内容紹介

「工場力強化の達人」が、必須の知識・スキルを体系化
ものづくり力・競争力・稼ぐ力が飛躍的に上がる！

　本書は、経営に貢献できる工場を造るために、深く理解をしておくべきことを解説した工場長のための教科書です。工場長や製造部長といった生産拠点を経営するトップ層はもちろん、製造課長や技術課長など、工場において重要な位置を占める工場マネージャーのための教科書でもあります。また、近い将来に工場を統括する職責に就くべき人にも向けています。

　今の日本の製造業は、どこも限られたヒト・モノ・カネの経営資源の中で四苦八苦しています。中でも苦しんでいるのが、ヒト。特に工場経営を担うべき中核人材の育成です。必要な知識やスキルがないままにOJT（オン・ザ・ジョブトレーニング）と称していきなり工場経営の任に就いても、期待通りの経営成果を出すことが難しいのは言うまでもありません。本書は、あくまでも現場視点に立った上で、経営に貢献できる工場を経営できる工場長や工場マネージャーに必要なスキルを網羅した内容になっています。

　経営に貢献しつつ、世界レベルで戦える強い工場を造り上げるために重要なのは、何も特殊なマネジメントテクニックではありません。工場としてやるべきことの本質を深く理解し、そしてやるべきことを確実に行い、かつ工場を含めたサプライチェーン全体を俯瞰して考えるスキルが必要なのです。本書では、工場管理の基本、サプライチェーンを通してきちんと造るための条件、改善活動を通して品質をより良くするための条件、原価管理を通してきちんと儲（もう）けるための条件といった、世界で戦える工場長に必須のスキルの習得を狙っています。

　机上の議論ではなく、実際にグローバル市場で戦っている企業の人材育成の現場で、何度も議論を重ね、練りに練られた内容になっている実務者必携の１冊です。

＜目次＞
第1章 「強い工場」をつくるための工場管理とは
1.1 工場マネージャーの役割を理解する
1.2 工場マネージャーが知っておくべき経営の基本とは
1.3 工場のあるべき姿を描けるようになる
1.4 経営に貢献できる工場づくりとは

第2章 工場のものづくり力を世界レベルに強化する
2.1 ものづくりの基本「5S」と経営的な意味とは
2.2 生産計画と在庫管理は工場運営の肝
2.3 品質の造り込みの考え方を理解する
2.4 品質・安全のコンプライアンスなくして生産はない

第3章 工場の競争力を世界レベルに磨き上げる
3.1 改善のベースは徹底した三現主義へのこだわり
3.2 生産性改善はムダ・ロスの徹底削減から
3.3 工場全体を俯瞰するための人時間・機械時間の概念を知る
3.4 現状の改善から、現状の延長線上にはない改革へ

第4章 工場の稼ぐ力を世界レベルに引き上げる
4.1 製造原価の構造を理解せよ
4.2 原価の構造が分かれば外注品・調達品のコストも分かる
4.3 現状の原価をあるべき原価にもっていく
4.4 これからの時代に勝ち残れる工場になるために